现在已进入5月，上半年还有50天时间，眼下正是完成上半年目标任务的冲刺阶段。今天，集团公司召开1-4月经济运行分析会，总结1-4月经济运行情况，分析面临的形势和问题，推动集团上下进一步抓紧抓实抓好二季度稳增长工作，全力冲刺“双过半”目标任务。集团上下要认真贯彻落实会议要求，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感，切实加强各项经营管理工作，争时间、抢速度，抓重点、攻难点，奋战50天，全力冲刺“双过半”，答好“期中卷”。

当前，高质量完成上半年目标任务，各项工作进入攻坚冲刺的关键阶段。奋战50天，冲刺“双过半”，具体怎么做？会上，26家企业都作了发言，总结进展、分析问题，明确稳增长的有效措施，体现了家家都要有担当、都要有办法、都要作贡献的要求。工作目标、任务和措施都已经明确，关键是要拿出“用心高效办好一件事”的状态，改进作风，提高效率，扎扎实实推动各项工作落到实地、见到实效。

奋战50天，冲刺“双过半”，要集团上下拧成“一股绳”。冲刺，亟需各企业各部门坚定信心、直面问题、迎难而上，强化责任担当齐发力。能否实现“双过半”，考验的是集团上下心往一处想、智往一处谋、劲往一处使、真正拧成一股绳的智慧与能力。各企业各部门要加强组织领导，压紧压实责任，强化督促指导，激发“比学赶超、奋勇争先”的昂扬斗志，真抓实干、务求实效，推动先进的企业多做贡献、落后的企业迎头赶上，形成上下同心、提速提效的工作格局，确保各项工作落到实处。

奋战50天，冲刺“双过半”，要铆足干事创业“一股劲”。有什么样的劲头，就有什么样的发展势头。我们要提高站位、坚定信心、狠下决心，落实稳增长责任，重实效、强实干、抓落实，加力高效做好“土地文章”、千方百计推动增收增效、坚决过“紧日子”实现降本增效、下大力气抓好有效投资和专项破解重点难题、扎实推进党纪学习教育、严肃落实巡视审计整改责任、时刻抓牢安全发展工作。要充分认清当前所面临的严峻形势，坚持学方略、谋创新、抓落实，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，齐心协力、攻坚克难、大力挖潜，想尽一切办法完成既定目标任务，全力把“施工图”变成“实景图”。

奋战50天，冲刺“双过半”，要下好产业提质增效“一盘棋”。按照集团的部署，要采取强有力措施打好“七场攻坚战”，攻坚克难推进农垦产业“二次创业”，坚持项目为王，久久为功抓产业，集中精力做成1-2个特色优势产业，绝不能“东一榔头西一棒槌”，盲目跟风，什么都做，什么都做不成。抓产业就是要坚持、要久久为功，不断总结提升，不出效益不罢休，以此提升产业竞争力、激活发展新动能。同时，要加快策划储备一批符合自身条件、切实可行的产业投资项目，实现滚动发展。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。集团广大党员干部特别是各级领导干部要拿出逢山开路的闯劲、甩开膀子的干劲、勇毅笃行的稳劲，冲在前、作示范，向着既定目标全力冲刺，确保各项目标任务达进度、超序时，努力交出合格的“成绩单”、优秀的“半年报”。