降本增效，存在于各行各业。降本，就是降低成本；增效，指的是增加效益或者提高效能。

近期召开的中央财经委员会第四次会议，研究有效降低全社会物流成本问题；今年全国两会上，交通运输部有关领导表示，将深化综合运输体系改革，促进交通物流降本提质增效；由农业农村部召开的全国糖料生产提质降本增效推进会，交流推进糖料生产提质增效经验做法；今年的广西，将大力推动“一企一策”精准降本增效……不难看到，如何降本增效，既饱含大量的实践探索，也有一定的经验可以借鉴。

降本的方法有很多，措施科学、合理是关键。像广西糖业集团，通过运用获批国家实用新型专利的相关技术、设备，不仅减轻了工人劳动强度，还有效提高维修质量，最后降低了综合劳动成本，这种靠科技赋能实现降本的做法值得肯定。这种做法和一些企业简单采取“减员增效”“裁岗增效”等，形成了强烈的对比。

过去以及现在，一些企业把降本增效等同于减少员工数量、降低福利待遇，忽视了这么做的“双刃剑”效应。一方面，减少的若是冗员冗岗，确实会立马见效；另一方面，若是错误地将关键人才踢出企业，或者取消核心岗位以此降低企业运维成本，就容易出现今年冲上热搜的“裁员裁到大动脉”的情况，“增效”只会昙花一现，并不足以支撑企业的可持续发展。

网上网下所列举的各种“裁员裁到大动脉”，发人深省。“前脚开除销售核心，后脚企业订单暴跌”“一员工承担多部门工作，最后首先被裁”“不干活的负责裁员工作，裁掉的只能是干活的”……这些事例和说法，确实不乏被泛娱乐化，不乏被夸大，但它足以警醒广大企业和管理者，对于降本增效绝不能拍脑袋、想当然。降本降不准，企业和发展反受其乱；降本降得准，能换来增效“真金”。

何谓降本降得准？就是要坚持从实际出发，以科学、专业的管理理论为指导，客观剖析企业自身的成本结构，进而依赖精细管理最终实现效能的提升。

客观而言，影响一家企业成本的因素，除了员工福利，还有生产线上的材料和工序是否多余、产品功能是否冗余、物流成本是否得当……只有对企业全员额、全要素、全过程的成本情况进行分析把握，才能决定控什么位置、减哪个环节、增哪些要素，最终实现惠企、稳企、助企的综合“增效”。

 广西糖业集团的降本增效涉及科创、管理、物流等方面，为其他企业如何以降本实现“造血”、“回血”提供了借鉴。与此同时，它何尝不是给推动降本工作的有关部门，带来了如何更好服务企业降本增效的触动？

（转自3月14日广西日报评论版 作者：江直岩）