“一季度实现营收15925.7万元，利润总额5835.32万元，经营性利润1045.14万元，净利润4361.95万元，分别完成年度目标任务的40.8%、38.9%、21.24%、36.35%，实现了首季开门红的目标。”

西江农场公司新鲜出炉的2024年一季度“成绩单”耀眼红艳，延续去年公司“开门红”的长虹气势，充分彰显了勠力同心、拼搏奋进的西江力量。

未雨绸缪  不待扬鞭自奋蹄

“起步就要提速，开局就要争先”，这句话在西江农场公司，从来不是口号，而是实实在在的行动。

1月8日，广西农垦集团2024年一季度经济运行动员部署会召开，吹响了开局冲锋的号角。当天，西江农场公司迅速召开2024年一季度经济运行“开门红”动员部署会，传达学习贯彻农垦集团2024年一季度经济运行动员部署会议精神，就春节前后的工作进行周密部署，以实际行动贯彻落实农垦集团部署要求及集团主要领导讲话精神，不待扬鞭自奋蹄，主动作为抢先机，早谋划、早安排、早行动，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

1月10日，公司经理层召开班子扩大会议，研究布置近期重点工作，对初步拟定的年度和季度经营目标任务进行分解，并对商业服务中心、综合物流园、文创小镇等5个项目的实施，压紧压实责任，明确目标任务和时间节点，做到有的放矢。

1月19日，在农垦集团党委2023年度基层党组织书记抓基层党建工作述职会上，农垦集团党委书记谭良良在点评时，对西江农场公司给予充分肯定：近年来，西江农场公司的党建和经济建设均走在垦区前列，党建与中心工作深度融合，在压降“两金”特别是在催收应收款方面，既敢于斗争，又善于团结。这极大地激发公司广大党员干部干事创业的激情和斗志。

3月7日，农垦集团2024年工作会议暨二届二次职代会明确了各公司的经营指标。公司立即对指标任务进行再次分解，再次压实。

3月4日、15日，公司党委分别召开2023年度党支部书记抓基层党建工作述职和全面从严治党等会议，强调要强化党建引领，进一步加大党建工作与中心工作融合的力度，以强有力的组织保障，助推公司经济高质量发展，奋力实现“开门红”“全年红”。

第一季度，公司党委理论学习中心组专题学习和机关支部党员大会，均以“因地制宜发展新质生产力，助推公司高质量发展”为主题开展学习研讨，群策群力，重创新、提效能、求效率，为“开门红”“全年红”提供强大的思想动力和行动指南。

《西江农场公司员工作风建设考核细则（试行）》将于4月中旬出台，为实现公司阶段性目标和长远发展保驾护航……

公司党委会、理论中心组学习会、基层党组织书记述职会、经营班子扩大会等，聚焦“开门红”主题深入研讨，逐级分解任务，狠抓落实，助推公司上下凝心聚力、铆足干劲，一步一个脚印把宏伟蓝图变为美好现实。

兵贵神速  拼出西江新气象

一分部署，九分落实。而落实的关键因素之一在于兵贵神速。在采访中，“抢抓”是笔者听到频率最高的一个词语。

物产业板块：抢抓市场。作为核心产业的物产业板块，以“稳存量、扩增量、提质量”为着力点，层层压实责任，深挖核心业务新增长点，按照合同的时间节点，做到“应收早收”“能收尽收”。打好稳商招商“组合拳”，克服经济下行、市场疲软等困难，采取灵活多变的政策，稳住现有出租率，降低空置率，积极服务商家，营造良好营商环境，确保商户不流失。充分开发盘活空置场地，作为新的收入增长点。置业分公司党支部发挥“党旗扬 置业强”党建品牌作用，优化营商环境、做实稳商招商政策宣传等工作，以打通服务商家“最后一公里”为己任，用心用情当好服务商家的“店小二”，取得了良好成效。据统计，一季度物产业板块收入1653.54万元。

食品板块：抢抓商机。旭远公司紧紧抓住元旦、春节等节日商机，做好食品配送和零售批发，采取“线上+线下”的销售方式，销售五分场蔬菜基地大棚生产的芽苗菜。线上通过上架拼多多、美团等平台，线下通过农批市场、超市、学校等渠道进行销售，抢占市场。充分发挥农场公司与地方政企单位的良好关系，通过桂垦良品平台为机关单位、企业、酒店、学校、水果批发市场等配送水果、牛奶及生鲜食材。以创新的经营模式与商家合作运营桂垦良品商业街，丰富桂垦良品经营业态，进一步扩大公司营收及利润。一季度，实现营收2214.25万元。

土地板块：抢抓先机。“集团主要领导肯定西江既敢于斗争，又善于团结，我们深受鼓舞，增添了无穷的力量。”公司土地中心负责人表示，公司进一步加强与政府沟通，积极主动对接地方，努力推进清收未结清补偿款工作。既支持地方政府项目急需建设开工，又坚决执行农垦集团“先付款后用地”原则，以及采取新用地必须还旧账的措施，清收土地补偿款。截至3月底，已清收补偿款共计3904.37万元，完成年度清收目标55.21%。一季度，实现土地开发收益4906.55万元，为公司实现“开门红”奠定了“基本盘”。

甘蔗板块：抢抓农时。2023/2024榨季，面对糖厂开榨推迟、民工不足、甘蔗外流以及低温阴雨天气多等不利因素，如何在有限的农时完成约28万吨甘蔗的砍运和4.1万亩甘蔗的种管工作，对公司是一个前所未有的挑战。公司通过开展“先锋五行，助农增收”活动，多管齐下，确保砍运种管如期有序推进。提早谋划榨季砍运工作，明确甘蔗种管任务，确保工作有序开展；通过寻求远近民工等多种方式，克服民工短缺问题；克服低温阴雨天气的影响，通过使用小型拖拉机、调运车等“蚂蚁搬家式”将蔗地内的甘蔗调运，加快装蔗运蔗进度；实行连续20多天日夜巡查值守，防止甘蔗外流，做到“颗粒归仓”；同步推进甘蔗早种早管，推广半茎留种和健康种苗种植等高产栽培技术，引进优良甘蔗新品种进行试种，调优甘蔗种植品种结构，并积极配合农业分公司开展“农资推广+技术培训”活动。截至目前，公司进厂原料蔗近28万吨，较上一榨季增产6.8万多吨，甘蔗产量创历史新高。蔗农增收约3500万元，已完成甘蔗种植17000多亩。

项目板块：抢抓机遇。公司认真贯彻落实农垦集团2024年工作会议暨二届二次职代会精神，把“西江农场公司在物产业方面有一定的优势，要提高综合效益，同时可以在专业市场、仓储物流等方面发力，做强支柱产业”的要求落到实处。据介绍，目前，谋划建设的西江仓储食品物流园项目已到签署交地确认书环节，正在紧锣密鼓编制该项目的可行性研究报告暨专家评审工作；商业服务中心已完成年度投资计划的27.38%；农垦文创小镇已完成年度投资计划的17.35%；五分场大棚种植蔬菜项目二期工程已完成土地清理工作，即将进入土地平整，同步推进前期设计……

“公司一季度三项费用同比减少363.48万元，下降29%；优化目标任务考核，构建与之相适应的差异化考核体系……”公司经营部负责人如是说。可以看出，公司无不是在“抢”字上下功夫。

新征程催人奋进，新使命召唤新担当。西江农场公司负责人杨立军表示，下一步，将持续解放思想，创新求变，开放发展，奋力走好广西农垦“三个之路”，奋力在高质量建设全国一流食品企业中闯出西江新天地，拼出西江新气象，干出西江新成效。

（江 群 ）