4月25日，农垦集团党委书记、董事长谭良良，党委副书记、副董事长、总经理罗掌华带队到金光农场公司召开现场专题会，深入了解企业生产经营情况，剖析当前面临形势，研究破解企业发展难题的思路与方法，并部署推进年度重点工作及目标任务落实，强调要聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，明确产业发展方向和目标，增强发展后劲，全力打造现代特色农业示范区、广西食品农业龙头企业，为农垦集团高质量建设全国一流食品企业作出更大贡献。集团领导黄河、蒋旭雄参加专题会。

考察蔗牛产业发展情况

考察花斑鳝种苗繁育产业发展情况

参观金光农场公司场史馆

会前，谭良良、罗掌华一行实地考察了和牛养殖基地、绿姆山蔗牛养殖基地、团结特色水产养殖示范区、绿姆山屠宰厂及和牛食品加工厂、壮禾肥业公司，详细了解各产业版块发展情况。

现场专题会

随后，谭良良主持召开现场专题会议，听取金光农场公司负责人关于企业投资经营总体情况及下一步工作思路的汇报。会上，谭良良对企业去年的工作进行点评，充分肯定了企业取得的成绩，同时也指出了企业发展中存在的问题和不足。

谭良良强调，金光农场公司要进一步明确产业发展方向与思路，充分发挥自然资源禀赋良好、农业基础扎实等优势，做好“十五五”规划，坚持走一二三产融合、产学研融合的质量效益型高质量发展道路。大力发展现代特色农业，壮大自营经济与农业产业规模，致力于将金光农场公司打造成为广西农垦现代特色农业示范区、广西食品农业龙头企业。

针对下一步工作，谭良良对金光农场公司提出了具体要求，强调要聚焦主责主业，壮大食品农业产业，大力发展现代设施农业，稳定甘蔗种植业，优化特色水果种植结构；做强做优和牛产业，培育全产业链，提升牛产品附加值；发展现代特色渔业，通过“公司+基地+农户”模式打造“虾・鳝”立体养殖产业；聚焦有机复合肥业，依据市场需求增产扩销。要加强精细化管理，提高经济运营质效，探索推行经营承包责任制运营模式，提升生产效率；强化全面预算管理，开展成本管控专项行动，确保各项成本可控，实现经济效益最大化。要深化国企改革，加大三项制度改革力度，优化产业布局与人员编制。要统筹发展和安全，防范经营投资风险，抓好安全生产。要坚持科技兴司战略，加强产学研合作，推动种业发展，运用人工智能促进产业升级。要实施人才强企战略，加强科研技术、现代企业管理、工匠型技术工人队伍建设。要全面从严治党，落实管党治党责任。

罗掌华对金光农场公司下一步经营发展也提出了要求，强调在产业发展方面，要朝着打造现代农业大基地、大企业、大产业方向迈进，提高机械化、自动化水平，发挥联农带农作用；牛业要探索合适经营模式，做好成本收益测算，实现扭亏为盈；渔业要选准品种，借助科研力量，发挥自身优势扩大市场规模；壮禾肥业要加强与垦区兄弟单位协同合作；做好糖料蔗固基扩面工作，提高示范引领能力。人才队伍建设上，技术团队要专业深耕，管理团队要精简高效，生产团队要灵活包干、细化考核。精细化管理方面，严控生产、营销等环节成本，优化管理流程，高效整合社会资源，以管理提升效益。科技创新方面，通过思路革新、技术突破与产品迭代实现全方位创新，科学制定产业规划，分阶段稳步推进实施，着力攻克生产环节技术难题，精准匹配市场需求，以科技创新驱动产业高质量发展。

农垦集团总部有关业务部室负责人，金光农场公司领导班子成员、本部中层正职以上负责人及三级子公司主要负责人参加专题会。

（蓝伯善）